周鴻祎指出：“PPT的最大問(wèn)題在于，它看起來(lái)很華麗，但有時(shí)它反而掩蓋了空洞的戰(zhàn)略和低效的執(zhí)行。因此，PPT應(yīng)該是對(duì)外使用的工具，而絕非內(nèi)部交流的方式。”他舉例稱，英偉達(dá)的黃仁勛近期分享的管理理念引起了他的共鳴。黃仁勛提到，英偉達(dá)采用白板會(huì)議，而非傳統(tǒng)的PPT呈現(xiàn)，他認(rèn)為白板會(huì)議能夠讓管理者直接列出要點(diǎn)，清晰表達(dá)自己的戰(zhàn)略思路，這也展示了他對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。“PPT是對(duì)外做營(yíng)銷的工具，用來(lái)給外界描繪美好愿景，而在公司內(nèi)部，大家都應(yīng)該直奔主題，避免空洞的言辭和虛偽的客套?！?/span> 周鴻祎還提到，許多注重效率和執(zhí)行力的全球知名企業(yè)都擁有類似的溝通文化。比如，亞馬遜的貝索斯不喜歡在公司內(nèi)部使用PPT，反而要求員工使用六頁(yè)左右的備忘錄，會(huì)議前大家需提前熟讀并消化這些材料。而馬斯克的管理理念同樣強(qiáng)調(diào)高效溝通，他不喜歡大型團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這樣會(huì)帶來(lái)冗余的管理層級(jí)和低效的執(zhí)行。他將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解為每周可實(shí)現(xiàn)的具體任務(wù)，而不是季度或年度的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確保每個(gè)目標(biāo)都能量化并快速執(zhí)行。 以上為本篇文章的全部?jī)?nèi)容，點(diǎn)擊進(jìn)入“小皮游戲網(wǎng)”，時(shí)刻了解最新游戲資訊。