IP是手游圈老生常談的話題，也是CP念念不忘的關(guān)鍵詞。而對于精通于動漫IP游戲的樂堂動漫來說，單純的做手游已經(jīng)滿足不了樂堂動漫的野心，在本 屆國際動漫游戲商務(wù)大會上，樂堂動漫副總裁歐明以《深挖IP多角度價(jià)值，打造“動漫+” 新模式》為主題，分享了動漫+價(jià)值挖掘經(jīng)驗(yàn)。

　　歐明認(rèn) 為，IP相當(dāng)于產(chǎn)生方，價(jià)值體現(xiàn)還要看它的衍生能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“動漫+”具有具有巨大市場用戶規(guī)模和千億級商業(yè)價(jià)值，并從動漫IP手游研發(fā)、 動漫自研、IP引進(jìn)、動漫IP發(fā)行、漫游聯(lián)動以及動漫IP授權(quán)和衍生品管理等方面，分享了樂堂動漫一路走來的經(jīng)驗(yàn)心得。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　首先感謝主辦方的邀請，在座的各位都是行業(yè)精英，大道理大家都懂，所以今天就和

　　大家分享下我們樂堂所擅長的領(lǐng)域：深挖IP多角度價(jià)值，打造“動漫+” 新模式，也可以換種說法，動漫IP的泛娛樂化。

　　IP 的價(jià)值無需過多闡述，相信在座的各位都為這兩個字母傷神或者喜悅過，畢竟是吸量的存在。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，文化產(chǎn)品的連接融合現(xiàn)象明顯，單純的用IP作 為吸量的噱頭，已經(jīng)跟不上行業(yè)的快速發(fā)展，文學(xué)、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝節(jié)目等各種衍生品不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個優(yōu)質(zhì)IP，構(gòu)建一個 泛娛樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　“動漫+影視+游戲+周邊”與“互聯(lián)網(wǎng)+”泛娛樂內(nèi)容整合，具有巨大市場用戶規(guī)模和千億級商業(yè)價(jià)值。為什么這么說呢?

　　數(shù) 字最能告訴我們答案：2010年我國國內(nèi)動漫市場總產(chǎn)值為470.84億元，2011年達(dá)到621.72億元，2012年達(dá)到759.94億元，2013 年達(dá)到870.85億元， 2014年國內(nèi)動漫行業(yè)市場規(guī)模已超過1000億元，2015年動漫產(chǎn)值更以令人驚嘆的速度增長，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已突破1500億元。巨大型蛋糕，分到一 小塊都是可觀的。

　　動漫IP價(jià)值持久度，遠(yuǎn)超影視、綜藝IP，在國內(nèi)市場，尤其兒童向動漫IP，在各大卡通衛(wèi)視循環(huán)播出，其時間的持久度更是經(jīng)久不 衰，電影的票房僅半個月，電視劇的播出時間3-6個月，而像《熊出沒》、《鎧甲勇士》、《大頭兒子》、《果寶特攻》等這些兒童向動畫片播出時間更長，而且 還會輪播，這樣生命周期就會更長?！缎艹鰶]》衍生的手游都至今霸榜兩年多之久，遠(yuǎn)超過單機(jī)手游平均生命周期6個月，就可見端倪。

　　近 年來，國家對國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策不斷出臺，包括各電視臺17點(diǎn)-21點(diǎn)禁播國外動漫節(jié)目。2015年9月1日正式施行的《新廣告法》規(guī)定，不得利用不 滿十周歲的未成年人作為廣告代言人。上述規(guī)定對動漫形象授權(quán)是重大利好消息，而且很多知名消費(fèi)品品牌，在開拓兒童消費(fèi)市場時需要借力知名動漫形象，來加速 占領(lǐng)兒童消費(fèi)市場。

　　樂堂基于上述原因，利用多年積累的資源優(yōu)勢，打造動漫+，深挖IP多角度價(jià)值。不吹不黑，既然是經(jīng)驗(yàn)分享，那么就用事實(shí)說話。

　　首 先是動漫IP，在泛娛樂產(chǎn)業(yè)，IP居于產(chǎn)業(yè)鏈最頂端，高人氣的文學(xué)作品、動漫、影視作品、游戲、綜藝節(jié)目等都是優(yōu)質(zhì)IP。作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)核心的IP，動漫 IP價(jià)值更是遠(yuǎn)超影視、綜藝IP，是永續(xù)經(jīng)營的無形資產(chǎn)，擁有極大的市場空間和未來性。

　　樂堂動漫第一款過億產(chǎn)品——《熊出沒之熊大快跑》，在14年跑酷精 品游戲?qū)映霾桓F的環(huán)境下，依舊霸占各項(xiàng)排行榜，這除了自身質(zhì)量過硬，很大程度上得益于《熊出沒》這個IP。后續(xù)推出的《鎧甲勇士之英雄傳說》、《酷跑奧特 曼》都取得不錯的成績，IP起到重大作用。

　　而 隨著IP的熱度越高，其授權(quán)費(fèi)用也越來越高，水漲船高嘛大家都懂得。所以我們樂堂整合動漫產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)質(zhì)資源，開展動漫自研和IP引進(jìn)。所謂自給 自足豐衣足食，站在巨人肩膀上不如自身長得高。樂堂已建立專門的團(tuán)隊(duì)自研動畫片，目前成效顯著，預(yù)計(jì)將于近期內(nèi)推向市面。在IP引進(jìn)方面，國產(chǎn)前十名動漫 IP中，樂堂已與廣州藍(lán)弧、金鷹卡通、杭州大頭等團(tuán)隊(duì)合作，由樂堂動漫作為IP品牌運(yùn)營商，成功拿下國產(chǎn)IP《果寶特攻4》,未來還將有若干個世界級動漫 IP由樂堂動漫進(jìn)行IP品牌管理。

　　在 動漫IP發(fā)行這塊，樂堂動漫立足國內(nèi)本土市場，與各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺如愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、七大卡通衛(wèi)視、省級、地市電視臺合作，而海外市場既是國 內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭下一步的重點(diǎn)戰(zhàn)場，也是國家重點(diǎn)扶持文化產(chǎn)業(yè)走出去戰(zhàn)略，所以樂堂動漫也積極布局拓展日韓及東南亞等海外市場，與印尼MNC、東京電視臺等保 持友好合作關(guān)系，在國內(nèi)和海外市場實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值變現(xiàn)。

　　IP 泛娛樂化中“影游聯(lián)動“是經(jīng)常被提及的概念，其中“漫游聯(lián)動”是時下最為流行的模式，樂堂也積極布局這個版塊。我們與廣州藍(lán)弧合作，從《果寶特攻4》動畫 片制作發(fā)行開始布局，發(fā)揮動漫IP產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢，將動畫片發(fā)行、游戲發(fā)行、授權(quán)內(nèi)容植入提前至動畫片研發(fā)制作階段互動，形成跨業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動效應(yīng)。另外， 我們也與安徽廣電集團(tuán)達(dá)成深度合作，這個深度合作和通常的合作形式不太一樣。大家通常認(rèn)為綜藝節(jié)目的合作，基本都是在節(jié)目開拍的時候才會介入游戲的研發(fā)和 授權(quán)。

　　而我們是從節(jié)目剛開始策劃的時候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開始介入了，在節(jié)目中加入了很多具有游戲性的元素。我們一起合作的《我愛桃花源》是一個日播的節(jié) 目，會邀請一些明星在農(nóng)場里面參與一些游戲性質(zhì)的活動。游戲是完全同步進(jìn)行開發(fā)的，大家從零一起共同打造出新的IP。除此之外，安徽廣電動畫片類型的 IP，也是通過這種深度的合作在進(jìn)行。我們和節(jié)目制作人一起開會，一起策劃節(jié)目的相關(guān)細(xì)節(jié)：有沒有游戲性?有沒有可以符號化的內(nèi)容?對于這次合作，我們和 安徽廣電都有非常好的溝通和交流。

　　最后，想要IP泛娛樂玩的轉(zhuǎn)，動漫IP授權(quán)、衍生品管理這個版塊就必須掌握好。樂堂動漫建立專業(yè)的授權(quán)團(tuán)隊(duì)和 IP品牌管理團(tuán)隊(duì)，在動漫IP授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈中，已與洽洽食品、深圳盟世奇、ATG服裝(哈尼哈尼)、上海漫界、中興九城等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　一方面 是在玩具業(yè)務(wù)版塊，在座的各位相信都知道，玩具也是IP變現(xiàn)的重要板塊，我們不拘泥于簡單玩具類別授權(quán)，積極把玩具設(shè)計(jì)思維提前至動畫片研發(fā)階段，并介入 玩具設(shè)計(jì)研發(fā)，聯(lián)手玩具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商合作，放大動漫IP在玩具板塊的變現(xiàn)價(jià)值。我們一直與深圳朝華玩具公司合作，積極開展《果寶特攻4》毛絨玩具設(shè)計(jì)合 作。

　　另一方面，在游戲、玩具板塊之外，食品、日化、服裝等其他IP變現(xiàn)板塊，我們積極與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌合作，并與動畫片研發(fā)、發(fā)行形成聯(lián)動效應(yīng)。與予悅食品 公司達(dá)成膨化食品方面的合作，不久后各位在玩游戲的同時，來包我們合作的零食，那也是極好的。還有不久前，我們與上海漫漫淘合作，授予漫漫淘《果寶特攻 4》電視游戲版權(quán)，業(yè)內(nèi)頂尖的團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)一步助推“果寶”IP的精品化，拓展果寶形象覆蓋度。

　　泛娛樂內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)具有天然的融合性，目前騰訊、 阿里、小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，影視企業(yè)華誼兄弟、光線傳媒等，游戲企業(yè)完美、掌趣、游族、昆侖萬維等都紛紛啟動“泛娛樂”戰(zhàn)略，整合泛娛樂業(yè)務(wù)板塊，打 造以IP為核心的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)，多角度挖掘IP價(jià)值，尋求IP價(jià)值最大化。在我看來，IP相當(dāng)于產(chǎn)生方，價(jià)值體現(xiàn)還要看它的衍生能力。所以在這里，祝各 位都能衍生財(cái)富，深挖寶藏。謝謝。