6月29日,175一眾高管和創(chuàng)始人黃健一同前往全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)(新三板)正式敲鐘掛牌。這家成立8年,曾在PC時(shí)代憑借175電競(jìng)平臺(tái)取得小成,業(yè)務(wù)遍布端游、頁(yè)游、移動(dòng)游戲的老資格游戲公司在掛牌新三板之后已經(jīng)開始了自己新的業(yè)務(wù)布局。
近日,龍虎豹對(duì)175的掌舵人黃健進(jìn)行了專訪,了解了他在掛牌后對(duì)175后續(xù)發(fā)展方面的構(gòu)想。
按照公司總經(jīng)理黃健的話說,核心的思路是“兩條線走路”。首先在一至三年內(nèi)圍繞既有的游戲發(fā)行線實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng),這仍主要集中在傳統(tǒng)的端游、頁(yè)游以及新興的移動(dòng)游戲領(lǐng)域。另外,三至五年內(nèi),他非??春肰R生態(tài)圈下的游戲,希望能夠延續(xù)175在既有電競(jìng)方面的積累,進(jìn)而擴(kuò)展到VR電競(jìng)領(lǐng)域。
![角色定位](http://jyvd.cn/game/uploadfile/2016/0706/20160706042851437.jpg)
參與敲鐘儀式的核心成員
在外界看來,這一切始于2016年6月29日。但在黃健看來,這一切其實(shí)始于從端游時(shí)代即開始的175電競(jìng)平臺(tái)。
橫向:之后,從“175”到“一起玩”
175作為一家成立八年有余的游戲企業(yè),歷經(jīng)端游、頁(yè)游、移動(dòng)游戲三個(gè)時(shí)代。從業(yè)務(wù)上來說,做過發(fā)行、搞過研發(fā)也組過小渠道。
不過,在即將到來的VR領(lǐng)域,黃健的構(gòu)想是希望175在行業(yè)鏈條中扮演的角色定位能夠“立足于發(fā)行,向渠道靠攏。”即卡位于行業(yè)鏈條中間偏上的位置,穩(wěn)住陣地后伺機(jī)拿下新的山頭。
相對(duì)于以往的端游時(shí)代,現(xiàn)今175最大的變化是圍繞自己在產(chǎn)業(yè)鏈條所扮演的角色,盡可能地聯(lián)合上下游資源通過合作的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。這種變化被黃健稱之為是“從175到一起玩”。通過與上下游資源的綁定和協(xié)作,175告別了以往只能憑借一己之力攻下一個(gè)又一個(gè)山頭的模式,而是希望通過協(xié)同上下游資源,嘗試集團(tuán)軍聯(lián)合作戰(zhàn),開始打大仗。
黃健選擇了和華南地區(qū)諸多一線游戲廠商的創(chuàng)始人、合伙人以及TMT領(lǐng)域的投資人聯(lián)合成立了深圳小小螞蟻創(chuàng)業(yè)投資公司——這是一份極為豪華的名單,其中不乏樂逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇、第七大道CEO孟治昀、飛馬投資的創(chuàng)始人呂敏強(qiáng)等業(yè)內(nèi)大咖。從股東名單及涉及的業(yè)務(wù)來看,包括投融資、游戲渠道、發(fā)行、研發(fā)等,基本涵蓋了游戲產(chǎn)業(yè)上下游的全部資源。
在黃健看來,聯(lián)合眾多大咖們創(chuàng)辦小小螞蟻“一起玩”的意義在于,一方面大家手中的資源得以聯(lián)動(dòng),達(dá)到最大化的效果;另一方面憑借這些合伙人所處行業(yè)不同與手中資源不同,通過在同一平臺(tái)下的聯(lián)動(dòng),也可以為被投資和孵化的項(xiàng)目提供從早期投融資到產(chǎn)業(yè)資源整合,以及到最終的并購(gòu)上市退出的全方位解決方案。
據(jù)龍虎豹了解,小小螞蟻投資的方向?qū)⒕劢褂赩R/AR領(lǐng)域,涉及游戲、電影、主題公園、媒體、技術(shù)解決方案等多個(gè)方面,并已先后在西雅圖、深圳福田等地設(shè)立了孵化器??梢哉f,通過小小螞蟻,黃健已經(jīng)在理論上組建起了“一起玩”VR生態(tài)圈的雛形。
![角色定位](http://jyvd.cn/game/uploadfile/2016/0706/20160706042852673.png)
小小螞蟻孵化器合伙人
![VR電競(jìng)領(lǐng)域](http://jyvd.cn/game/uploadfile/2016/0706/20160706042852927.jpg)
小小螞蟻西雅圖孵化器員工合影
相對(duì)于移動(dòng)游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲,VR游戲是下一個(gè)大風(fēng)口。各家公司在這個(gè)大的生態(tài)圈里都在積極選擇自己最合適的參與方式,而175則選擇從電競(jìng)進(jìn)行突破。近期,175與國(guó)內(nèi)VR頭盔生產(chǎn)商3Glasses和“VR實(shí)戰(zhàn)”開發(fā)團(tuán)隊(duì)北京幻視達(dá)成戰(zhàn)略合作,三方首先在深圳地區(qū)展開了第一屆線下5V5的VR電競(jìng)比賽。隨后,三方還會(huì)共同就VR線下游戲體驗(yàn)館的推進(jìn)協(xié)作。
![VR電競(jìng)領(lǐng)域](http://jyvd.cn/game/uploadfile/2016/0706/20160706042852255.png)
VR電競(jìng)大賽
從PC電競(jìng)到VR電競(jìng)
應(yīng)該肯定一點(diǎn)的是,黃健與175在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上對(duì)VR電競(jìng)并不陌生。黃健早在1996年就參與了國(guó)家863計(jì)劃虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)項(xiàng)目的研究,而后在2008年創(chuàng)立公司并憑借175電競(jìng)平臺(tái)在游戲行業(yè)一炮打響。因此,175在VR電競(jìng)領(lǐng)域還有別家公司不具備的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
在這一概念之下再來審視黃健為175制定的“立足于發(fā)行,向渠道靠攏”的整體策略與產(chǎn)業(yè)鏈條中的卡位思路。不難發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一套經(jīng)過深思熟慮,并經(jīng)市場(chǎng)實(shí)踐證明可以獲得成功的發(fā)展方向。而這,還要從2009年的CHINAJOY講起。
龍虎豹曾經(jīng)在2009年的CHINAJOY上采訪過黃健先生,當(dāng)時(shí)在談到175未來的發(fā)展時(shí),他曾提出了一個(gè)“三六九”計(jì)劃。即在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)以端游為主的大環(huán)境下,175用第一個(gè)三年時(shí)間專注于運(yùn)營(yíng)游戲,通過尋找最好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),去磨練行銷通路。在第二個(gè)三年會(huì)研發(fā)運(yùn)營(yíng)游戲,在通路上運(yùn)營(yíng)自己打造的產(chǎn)品。而在第三個(gè)三年則將會(huì)嘗試將優(yōu)秀的產(chǎn)品推廣到海外去,讓175成為一個(gè)國(guó)際品牌廠商。
這個(gè)發(fā)展策略,在當(dāng)時(shí)就是“立足于發(fā)行,向上游渠道、下游研發(fā)拓展”的雛形。而作為在市場(chǎng)上的具體實(shí)現(xiàn),175緊緊圍繞CS平臺(tái)為核心業(yè)務(wù)發(fā)展,并專門成立了CS事業(yè)部圍繞用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。最終的結(jié)果是,截止2015年175平臺(tái)上累計(jì)了超過4000萬的槍戰(zhàn)用戶,放在市場(chǎng)上已經(jīng)是一個(gè)頗具規(guī)模的中小渠道。
將這一思路重新結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境與背景,再度重新放到2016年之后的VR戰(zhàn)場(chǎng)上。即形成了175針對(duì)于全新的VR電競(jìng)領(lǐng)域“立足于發(fā)行,向渠道靠攏”的大方向。
可以看出,175積極在VR領(lǐng)域探索,和3Glasses以及幻視組織電競(jìng)比賽,攜手打造VR電競(jìng)體驗(yàn)館,利用過往和網(wǎng)吧渠道的合作推行VR電競(jìng)解決方案,175希望能夠建立自己的物理網(wǎng)點(diǎn)(渠道)??梢韵胂?,當(dāng)其集合過往優(yōu)勢(shì)與當(dāng)下合作伙伴的協(xié)作獲得成功之后,那么其在VR領(lǐng)域即是一個(gè)頗具規(guī)模的渠道。
而在這之后,憑借小小螞蟻孵化器成功孵化出的VR項(xiàng)目或者通過代理模式引進(jìn)產(chǎn)品,憑借其線下渠道鋪設(shè)的完善,其盈利前景也就極為可期。
更為重要的是,細(xì)細(xì)研究這一模式,不難看出,黃健對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的思考花的時(shí)間和精力是比較多的,對(duì)于175未來的布局傾向于盡可能站在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,戰(zhàn)略思想非常清晰,立足于發(fā)行找準(zhǔn)機(jī)會(huì)向渠道靠攏,具體打法跟過往最大的不同是改獨(dú)立作戰(zhàn)為聯(lián)合作戰(zhàn),聯(lián)合多方力量,整合更多資源“一起玩”,這樣贏的機(jī)會(huì)更多,贏的把握更大。
下為采訪實(shí)錄:
Q龍虎豹:175掛牌之后肯定有一個(gè)更為明確的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則,是什么?
A黃 健:我的想法是兩條線走路。在一至三年內(nèi),175圍繞游戲發(fā)行這條線進(jìn)行利潤(rùn)的增長(zhǎng);三至五年后,要看VR線。游戲方面,發(fā)揮175在過往發(fā)行運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn),在端游、頁(yè)游和手游領(lǐng)域取得更大的成績(jī)。
VR方面,我們?cè)谔剿?,?huì)用小的資源去撬動(dòng),而不是像別的公司一樣動(dòng)輒進(jìn)行十幾億的布局。我們會(huì)通過在小小螞蟻的投資,以設(shè)立孵化器的方式推動(dòng),而后通過在前端孵化,從自己擅長(zhǎng)的競(jìng)技和泛競(jìng)技領(lǐng)域切入,建立線下體驗(yàn)游戲館,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的回籠。每前進(jìn)一步都是通過小額資金推動(dòng)而后聯(lián)動(dòng)資源的方式進(jìn)行的。
我們的小小螞蟻投資平臺(tái)的股東,每家都有不同領(lǐng)域的資源,多家的資源聚攏起來效益也是比較可觀的。因此,我們會(huì)先做種子輪的投資和孵化,到了天使輪和A輪的階段,再聯(lián)動(dòng)資源參與運(yùn)作和布局。從這個(gè)角度來說,VR是戰(zhàn)略卡位,但我們不會(huì)在前期通過燒錢的方式來推動(dòng)它前進(jìn),我們希望用一種更為穩(wěn)妥的方式。
Q龍虎豹:此前,我看您接受媒體采訪時(shí)闡述過一個(gè)觀點(diǎn):175要服務(wù)一個(gè)比較大的市場(chǎng)。就剛才您說的兩點(diǎn),移動(dòng)游戲與VR游戲確實(shí)都是比較大的市場(chǎng),但時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)在來看存在一些問題:一個(gè)有些遲,一個(gè)有些早。那么在這種情況下175如何操作?
A黃?。合日f移動(dòng)游戲。首先,我們立足于自己比較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,簽約的游戲大部分仍是與競(jìng)技相關(guān)的。畢竟在這方面我們有將近十年的經(jīng)驗(yàn)。其次,雖然從時(shí)間結(jié)點(diǎn)來看確實(shí)有一點(diǎn)晚了,但是175本身所擁有的資源和團(tuán)隊(duì),都是比較成熟和富有經(jīng)驗(yàn)的,在這種情況下我認(rèn)為175在移動(dòng)游戲領(lǐng)域仍然有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
畢竟作為運(yùn)營(yíng)商來說,最終要拼的是細(xì)節(jié)。175是一個(gè)依靠運(yùn)營(yíng)起家,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。結(jié)合固有經(jīng)驗(yàn)和固有用戶,加上精細(xì)化的運(yùn)作是不用太擔(dān)心介入太晚的。
拿過往的歷史來看,端游時(shí)代,175開始主要是以CS為核心組建對(duì)戰(zhàn)平臺(tái),之后在電競(jìng)板塊的業(yè)務(wù)都是盈利的。之后做頁(yè)游,在2009年開始試水,2011年正式啟動(dòng)項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)間段同期在深圳做頁(yè)游的或者進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,或者停止了項(xiàng)目,但我們的流水反倒越做越多。因此運(yùn)營(yíng)起家的企業(yè)是不用擔(dān)心時(shí)間的問題的,關(guān)鍵在于你能否總結(jié)好過往成功的經(jīng)驗(yàn),并且重新搭建好一套新的體系。
另外,我們現(xiàn)在也在用多種方式彌補(bǔ),這其中包括上下游資源和產(chǎn)品等多方面。比如說,樂逗游戲是175的股東之一,那么我們就會(huì)比較注重與樂逗在產(chǎn)品與IP層面的溝通與交流。我們希望通過這種抱團(tuán)取暖的方式去解決時(shí)間結(jié)點(diǎn)所帶來的問題。
再來說VR,我本人在1996年的時(shí)候參與過VR項(xiàng)目的研究。結(jié)合過往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和歷史經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為VR會(huì)在未來一年半左右走完移動(dòng)游戲三年的歷程。因此我們的布局速度要快,并盡可能做出一些產(chǎn)業(yè)化的選擇。
Q龍虎豹:您說做出“產(chǎn)業(yè)化的選擇”,這個(gè)怎么解釋?
A黃 健:第一是投資布局的選擇上。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)前美國(guó)的VR和AR技術(shù)仍然要比國(guó)內(nèi)先進(jìn)。因此我們一開始就將目光聚焦到西雅圖,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的投資與布局。最近我代表小小螞蟻去美國(guó)當(dāng)?shù)貐⒓铀麄兊膭?chuàng)投大賽,18個(gè)項(xiàng)目中有15個(gè)項(xiàng)目是與VR和AR相關(guān)的。最終,我們確定投了兩個(gè)項(xiàng)目,另外一些項(xiàng)目也在談。我們希望通過這種國(guó)際化的投資,在技術(shù)層面保持優(yōu)勢(shì),同時(shí)能夠直接參與到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中去。
第二,在今天,幾乎每個(gè)企業(yè)針對(duì)VR都有打造屬于自己的生態(tài)鏈條的考慮,我們的思路是做一個(gè)與競(jìng)技相關(guān)的生態(tài)鏈條。在突出自己的定位之余,通過發(fā)行與運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)打造自己在這一領(lǐng)域的生態(tài)圈。也正因此我們希望能夠在美國(guó)找到整體的解決方案。
總體來講,我們投資VR的思路是這樣的,先找盈利點(diǎn)比較清晰、明確的去做。就當(dāng)下的情況來看,類似于線下游戲體驗(yàn)館的商業(yè)模式是比較清晰的,它能夠帶來有效的現(xiàn)金回籠。
相比之下,如果僅僅是作為一個(gè)軟件研發(fā)商的話,那么在線下終端普及不夠的情況下,其最終能產(chǎn)生的效益也是比較少的。所以,在我看來,優(yōu)秀的VR游戲廠商一定是游戲的一體化解決方案的提供者。除了擁有內(nèi)容提供能力之外,同時(shí)還有OEM的解決方案。通過將這種解決方案售賣給消費(fèi)終端,再由消費(fèi)終端通過他們的渠道覆蓋成本,最終達(dá)成資金回籠的目的。
而在這一鏈條中,每個(gè)環(huán)節(jié)也存在現(xiàn)金回流的可能。圍繞這個(gè)思路,在2016年下半年175可能會(huì)在深圳做兩件事,一是在大型購(gòu)物市場(chǎng)布局以電競(jìng)游戲?yàn)楹诵牡腣R游戲體驗(yàn)館,第二則是針對(duì)于網(wǎng)吧的電競(jìng)VR解決方案,你可以把他看成是第一件事的簡(jiǎn)化版。
Q龍虎豹:從您剛才的話中,我感覺175未來在VR的布局實(shí)際上是覆蓋了上、中、下三個(gè)領(lǐng)域的,那這就涉及到未來175在VR領(lǐng)域的定位。
A黃 ?。毫⒆惆l(fā)行,向渠道靠攏。多年以來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,在不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈中,我們要盡量站在中間這一鏈條,上面是渠道,下面是純內(nèi)容供應(yīng)商。而我們站在發(fā)行這個(gè)環(huán)節(jié)上,盡可能地向渠道靠攏。至于內(nèi)容,可以通過廣泛的合作來進(jìn)行,不一定要親自投入。拿大量的資金投資研發(fā)團(tuán)隊(duì),至少不是我們的首選。
Q龍虎豹:事實(shí)上從過往的歷史來看,175電競(jìng)的屬性是比較明顯的。而在未來運(yùn)營(yíng)的過程中,是要把這個(gè)屬性明細(xì)化地進(jìn)一步深入到VR領(lǐng)域,還是要添加不同的標(biāo)簽來弱化這個(gè)屬性?
A黃 ?。涸谖磥硪恢寥陜?nèi),175肯定還是以游戲?yàn)楹诵模愿?jìng)技和泛競(jìng)技為主突破口進(jìn)行發(fā)展。但在三至五年后,隨著企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,我們希望在VR的領(lǐng)域里能夠有更多的涉足。在這方面很多企業(yè)的發(fā)展路線是相同的,從一個(gè)點(diǎn)切入之后,盡可能地進(jìn)行左右的延展。我們主要是圍繞兩塊來進(jìn)行延展:一是縱向上,我們?cè)谟螒蝾悇e上從競(jìng)技延展到泛競(jìng)技;二是橫向上,定位于發(fā)行,再進(jìn)一步跨向渠道。
事實(shí)上,從端游到頁(yè)游再到手游和VR,我們所采取的發(fā)展方式都是類似的。在端游時(shí)代,175首先是發(fā)行商,在后期當(dāng)需要的時(shí)候它同時(shí)也是一個(gè)具有研發(fā)能力和小渠道功能的,畢竟在平臺(tái)上聚集了4000萬的槍戰(zhàn)用戶。在移動(dòng)游戲時(shí)代,我們的發(fā)展方向也是類似的,首先從發(fā)行切入,隨后在資金充裕,手中握有一定資源的情況下,通過不同的方式成為渠道。
在VR領(lǐng)域最終的發(fā)展方向也是如此,通過建立線下的游戲體驗(yàn)館并運(yùn)營(yíng),慢慢地向渠道過渡。其實(shí)說穿了,我們?cè)诙擞?、?yè)游、手游以及VR幾個(gè)領(lǐng)域做的事情幾乎是一樣的,只不過是平臺(tái)不一樣。
Q龍虎豹:剛才說到了電競(jìng),移動(dòng)電競(jìng)這個(gè)概念在2015年以后開始火爆。對(duì)于這塊您是怎么考慮的?
A黃 ?。何覀兇蛩闾^移動(dòng)電競(jìng),直接布局VR電競(jìng)。原因是:第一,移動(dòng)端的電競(jìng)體驗(yàn)比PC端還是弱了一些;第二,VR相對(duì)于PC來講又更進(jìn)一層,是一個(gè)更加沉浸式的體驗(yàn),過往用戶在PC上玩FPS游戲前進(jìn)后退還需要鍵盤和鼠標(biāo),通過VR可以更多地直接依靠身體語(yǔ)言,相比之下更為直觀。基于這兩點(diǎn)來說,與其我們?cè)谝苿?dòng)電競(jìng)上花大精力,倒不如直接在VR電競(jìng)上進(jìn)行布局。
Q龍虎豹:說一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題。剛才我們提到了175平臺(tái)上現(xiàn)有4000萬的用戶,如果我們要跳過移動(dòng)電競(jìng)?cè)プ鯲R電競(jìng)的話,跨平臺(tái)是一個(gè)比較大的問題。那這批4000萬的用戶我們?nèi)绾稳ヒ龑?dǎo)?
A黃 健:首先,這批用戶引導(dǎo)到VR電競(jìng)肯定是最合適的,他們有一定的比例來轉(zhuǎn)移。每個(gè)平臺(tái)的用戶能否積累起來,首先取決于是否擁有超級(jí)大作。因此我們也在尋找這種產(chǎn)品,為什么我們要投資西雅圖的團(tuán)隊(duì)?因?yàn)镾team在那邊,這使得這個(gè)區(qū)域是有做類似的游戲基因的。我們希望能夠通過這種方式去占得一些先機(jī)。
其次,如果有合適的機(jī)會(huì),我們也會(huì)選擇和一些大作聯(lián)合發(fā)行,或者是國(guó)內(nèi)的獨(dú)代合作,但在此之前我們需要先了解美國(guó)的游戲團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式。我相信一旦有大作推出來,用戶的積累速度是非??斓模@個(gè)積累就不僅僅局限于原有的4000萬用戶了。
Q龍虎豹:也許175不打算涉足移動(dòng)電競(jìng),但在這種情況下如何去更好地利用這批用戶?最起碼不讓他們被其它的平臺(tái)或產(chǎn)品吸納走?
A黃 ?。菏紫?,PC的玩家是很難被吸引到手機(jī)上去玩槍戰(zhàn)類游戲的,這方面我們有足夠的數(shù)據(jù)。主要是因?yàn)镻C端和移動(dòng)端對(duì)于槍戰(zhàn)游戲的適配、用戶體驗(yàn)都不相同?;谶@點(diǎn)來說,我覺得移動(dòng)電競(jìng)從175PC端吸走的幾率會(huì)比較小。
第二,從市場(chǎng)的角度來說,現(xiàn)在還處于增量狀態(tài)。在這方面我用前些天在西雅圖聽的一個(gè)案例分享來舉例,在2012年的時(shí)候博雅的《德州撲克》和聯(lián)眾的《德州撲克》各有50萬在線用戶,之后騰訊推出了一個(gè)游戲叫《天天德州》,幾個(gè)月就做到了一百萬在線。但在同一時(shí)期,博雅和聯(lián)眾的用戶也各增加了30%左右。
市場(chǎng)就是這樣,我相信當(dāng)VR的體驗(yàn)被充分挖掘并滿足了用戶體驗(yàn)之后,那移動(dòng)端、PC端一定會(huì)有大批量的用戶被吸納到VR這邊來。
Q龍虎豹:您的意思是現(xiàn)在電競(jìng)市場(chǎng)的用戶數(shù)量還遠(yuǎn)沒有到飽和階段?
A黃 ?。嚎隙ㄊ菦]有的。因?yàn)閺亩擞蔚臍v史經(jīng)驗(yàn)來看,游戲行業(yè)發(fā)展到某一階段之后一定會(huì)產(chǎn)生趨同效果,即一款大作吸納絕大多數(shù)的用戶。我個(gè)人認(rèn)為今天的VR游戲離那個(gè)階段也不是特別遙遠(yuǎn)了,對(duì)于用戶來講,只要有機(jī)會(huì),他一定會(huì)親自體驗(yàn)VR游戲,探索未知是人最基本的需求。他一定會(huì)去嘗試新的平臺(tái)、新的終端下的新體驗(yàn)。
在我看來,VR的用戶最終數(shù)量一定是過往三個(gè)平臺(tái)用戶的疊加再乘以一個(gè)數(shù)字。也正因此,我們?cè)趪?guó)內(nèi)當(dāng)前是三個(gè)平臺(tái)分開獨(dú)立運(yùn)作,而不是考慮某一平臺(tái)是另一個(gè)平臺(tái)的一部分。事實(shí)上用戶一定是先依附于幾個(gè)超級(jí)大作的,而后通過數(shù)據(jù)研究你把他定義成一個(gè)平臺(tái)是沒有問題的。而不是像國(guó)外一樣,因?yàn)槿思抑匾暟鏅?quán),所以Steam起來之后做單機(jī)發(fā)行就行了。
在國(guó)內(nèi),即便是騰訊,拿出80%左右的資源去做一個(gè)Steam分發(fā)也不好做。因?yàn)橛脩舯举|(zhì)上是跟著游戲走的,他并不在意自己通過哪個(gè)平臺(tái)下游戲,或者是掛在哪個(gè)平臺(tái)上。
Q龍虎豹:在您看來,新三板掛牌之后對(duì)于175的發(fā)展會(huì)有哪些推動(dòng)作用?
A黃 ?。旱谝皇枪酒放贫鹊奶岣?第二是正規(guī)化運(yùn)作之后,對(duì)于公司會(huì)有一個(gè)更科學(xué)的評(píng)判,這使得我們?cè)谖{人才方面明顯有助力。近期比較明顯的一個(gè)現(xiàn)象是人才的反向流動(dòng)。
以往我們的人才在一個(gè)階段之后,都會(huì)流失到騰訊或者其它一些公司去,但現(xiàn)在的情況是很多大公司的核心人才也愿意到175來,在這方面掛牌后確實(shí)給了公司較大的助力?;旧蟻碇v就是以上幾點(diǎn),品牌、資金與人才,這三點(diǎn)給了公司以更大的施展空間。畢竟掛牌后使得175與其它一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離。
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